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E; o7 E a6 ^# h' E b* O 原标题：跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者
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”
7 w# U$ v# b7 t% b- O/ _ 朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。 7 J* v6 e( r% k
半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。 0 U" x7 a9 B- q* k5 T5 q& r
对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。 6 r- Z8 E* q Z' J; c4 a
想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。 8 b3 n q# E: p2 s6 \ c
一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。 , D+ D7 W5 p; ~: h; I6 }- f! N/ Q0 G
此后，阿健被公司外派脱产进修。 1 q; @! g- p; r* ?9 b8 `
这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。
3 j& ^ ]- ?7 O& y9 e- S5 q3 K) e 但踏上“征程”的阿健心里很委屈：
+ t( T f9 K: M, ^- k% G2 A4 D E “我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。”
9 @* n# V5 g! V. D+ s 之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。 % D+ Z- O! J |2 F3 M& S1 o
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1 给老板提建议的特殊性
6 E* {5 u% ?! [& [0 t 跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？
: W8 t$ s; Q: c& T4 Z4 R 1）老板手握“生杀予夺”大权
0 L) @; ^8 K7 R& k% B( L 你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。 # B5 |; }+ @( t9 R) V
考察什么？
% l9 {7 N/ a0 c4 y8 i2 y 你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。 , |8 t2 J! c {
你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。 / @$ Z* b8 P# e
你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。
! t% k# u3 T, {: F& | 无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。
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2）老板身处“万人之上”的位置 2 G3 J0 k- R1 I" P, \& b+ I1 `
老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。 + e& Y' `7 j j3 ?) e( H
“权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。
! K7 E( [. M! x: S7 N; N 而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。
) G3 `2 g$ b+ c- p! f 特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。
' C5 T- U# ~, o. O, V 正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。
$ l" d6 d3 k1 o' ?% f! _ 否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。 . W6 ~. \- O+ G3 U( E% S
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3 h2 V& p, Y, R Q$ z 那应该如何跟老板提建议呢？ , w8 E' l+ r5 O: ?" s/ W; M
2 跟老板提建议的5个正确姿势 . a/ C9 N2 n1 ^0 b& B% W+ ^
先讲个《资治通鉴》里的故事： 2 V6 A1 H$ D* s" O& Y$ H5 m' g
汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。 " i- i+ W& d. V* x0 |
当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。 " n2 k) z( }% Q, ~5 }. t% ]
但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。 6 a2 C V& G' F' f1 P: k
（原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。）
5 y: \6 ^5 b4 f' m* q6 @3 f7 ` 这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。 $ e% _8 }' }. @: X) y
文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。
+ e1 q# {- n% Q+ X, m6 ? 他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。 9 z/ u0 x) }/ w- f
1）提议时要维护领导的面子和权威 . [' K: w S0 X4 U3 R
古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。 7 t2 m# t, r0 [) k. ]# B( W
而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。 0 B/ M& Y- r- u/ \* r9 j8 V
得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。
; I7 \4 l$ x" }. l6 S 现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。 s' D2 x' `$ e A" W/ o
因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。 2 A1 b9 P3 }/ ]+ J
如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。 ! Q& ]2 t/ h" X
维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。
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4 Y5 t) W* i% P4 f4 s7 o 2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋
2 M" b5 M4 K/ J* q+ u7 c 自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。 - d0 _3 D" @0 A1 v+ o3 f$ Y
这个说着简单，做着却不一样容易。 * y7 f: ]# d$ o: L, H: F0 ]
因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。
% N' [' y0 {6 K1 H 但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。 - P$ y$ x M3 R) ~5 x
比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。 : e/ w Q. a" m( B ^& D
没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。 4 I0 D/ S- Q/ b7 p0 U4 C. g) \" T
一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。
- S5 n1 Z8 W; h4 r 《道德经》讲：
! I% n0 G; C) ]+ \/ i3 b' V “持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。”
: c0 N& ]7 i: ~! P 老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。 + }* T9 ~7 u+ x! Z$ V; x
你提的好建议，老板都是会记住心里的。 $ A% u* R* x, F7 Z# R$ N1 f. K s
3）提议时要低调内敛，不事张扬 + W, {' i0 j- X+ Q
如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。
0 V5 a v# r6 ~1 t 做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。 2 V) o, @$ y% Q* V3 G1 ?9 h
要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。
, a6 V+ @8 j# S* x& p% m! C, e4 O 即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。 - O) ?$ o) D: P+ r2 h4 N" E
俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。 2 b) Y) i: P% Q6 K; G
所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。
) i7 ?6 X' f: y/ O 这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。 , A l/ X( R8 C) e# n. G/ K
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8 T z. h4 w3 D! S& G9 G 4）提议时要注意语气语调，不随意放肆
|3 d( i @3 r4 Q5 C" r2 q% { 跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。
9 t* Y4 ?3 R U3 U0 B" s 比如，不要用命令式的语气提建议： + p2 e$ X [" L( x# c) w6 p/ @
“老板，这件事你应该这么干。” - {3 W5 n5 F: v9 y. G1 D
“老板，这件事你不能那么做。” 7 I2 Q5 k" ^/ }- Q- m
“老板，这件事你就按我的这个方案来做。”
2 g! P v9 ]/ k “命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。 & O% K9 ~5 B6 O/ j0 G3 ~
因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。
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( O1 N) G/ c) y 5）提议时要注重质量，要干货满满
: ~ \: T- A+ F+ D# K 有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。 7 D l% O2 {( g+ |2 `9 d2 P; g
比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。
; _& v6 b' T4 r: i, c6 i# s( K 这样的建议其实一点价值都没有。
+ c( g+ U) }! q 职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。 , c. }. G2 a: C; {, L9 D c; T! }% C
你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教， 认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。
) D7 p! J/ s/ O: |8 x/ Q, N 那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。 ' [. O6 u/ p/ K& l: ~5 ^
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3 写在最后
; X4 [8 z8 `0 J& } 建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。
! n6 m7 M5 d S9 m& t) }: W! H 我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。
5 `# @/ S, b5 r: D 比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。 & T5 x; \8 Y- H* \9 j2 d# S1 i
但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。
6 L5 [0 }: P6 W: ]) o 实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。
: R: X X$ k7 L; O 因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。
) A+ J% h8 |. c4 M. m/ o 唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。 & G' k6 l7 Z/ P3 f' k9 b) X
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