+ S3 R% o! q) \( V& D! p0 q; l+ \
我们所了解到的大多数产品经理，每天在做需求，做设计，写文档，画原型。
) k& R9 X; v' X. ?# h 产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理就是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
, H( o- I& Y' h" a6 E( |& c 
6 T, l! T3 F1 p0 @9 N- O7 C* G: [
1 A% [7 j' X) ^! z2 M4 G 打开凤凰新闻，查看更多高清图片
8 S5 i& d+ U* S+ \2 ?+ i 2 }* ]% Z" r+ a4 M/ i( G9 B
产品经理主要工作内容与职责：
# K! K* `8 C5 x: D1 C) T+ X
市场分析：分析环境、竞品、用户，寻找和研究市场潜在需求，产品经理要分析产品工作相关的各种数据度量指标，在产品生命周期的各个阶段实时做出正确决定。好的决策技巧是可以学习培养的，这种技巧最好是在实践中学习，而不是听从教科书中的建议。
y3 v" P( e0 u 
6 o" M2 Y! J4 K
产品策划：策划做得好，产品就成功了一半。产品策划的方案来自于产品经理对行业的思考和自身的经验，要对行业要保持敏感度。
" i! j6 q8 q F, F; P 规划产品的定位，明确用户群体和使用场景，根据市场和用户的需求，结合公司的战略规划，制定产品的过程。产品策划更多的是需要创意和对整个行业的大局掌控。
' Y# d6 O* t4 o, d2 C' | 
, a0 ^& s/ Q* V# [+ O8 A
产品设计：产品设计是将产品策划的方案更具体地表现出来，梳理和细化产品需求，设计产品架构和功能，定义产品的体验和价值
- I7 A( g) l1 P0 d4 c6 R# R
产品经理负责把握产品目标，时间节点，跟踪技术开发，完成产品测试验收，并按标准把关产品上线。
8 i' F) m* k$ Q; B4 S
产品经理可以用甘特图制定项目计划，并且分配任务给项目成员。
- \" _/ f: O+ c; F% V$ z( R5 i; `
n1 c z# N, Q6 }0 J3 J( G5 V
文档撰写：对于产品经理来说，产品需求文档是工作的核心产出，撰写产品产品从立项到上线过程中，理清结构；详尽叙述每一个细节；根据原型图或设计稿进行说明。
: G1 _% w3 O8 q) |: e9 A, S 一份简洁易懂、逻辑清晰的产品需求文档，可以让团队沟通更加高效，提高团队的执行效率。
, P9 S6 e3 x& B. ]
* j1 Q7 K2 {# }7 s# G 需求实现：从用户提出的需求出发，挖掘客户的真实需求，并转化为可实现的产品需求，确定需求后，通过和团队沟通和协调团队成员共同完成需求的研发。
" P' _% L2 a4 i3 s" `( P 迭代优化：产品经理需要对产品进行定位，明确产品价值交付研发生产。在产品上市后，挖掘新需求，获取用户反馈，不断优化产品，对产品进行迭代，提升用户体验。
: ]4 D6 x5 s$ j# N) o& G
