三年再造一个“明池”

企业是推动经济发展的重要载体，更是经济高质量发展的核心支撑。面对激烈的市场竞争，如何以稳健步伐迈向新发展阶段？位于南海新区的明池玻璃股份有限公司交出了一份亮眼答卷。

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% E' w& Q2 @  R& s9 H2024年8月，明池玻璃正式被安徽皖维集团收购，完成国企化转型。作为新发展阶段的开局之年，公司总经理刘在德带领团队蓄势待发。据其介绍，2025年企业将启动5个重点项目，计划投资8000万元新增2条生产线。
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+ E7 p7 f8 Q! C- v& c从乡镇企业成长为国有控股企业，从年产值两三千万元跃升至3亿元，明池玻璃的崛起密码正是“技改提效，产能制胜”。深耕行业28年的刘在德深谙市场规律：在汽车玻璃制造领域，原材料价格持续攀升，终端产品售价却逐年走低。尽管明池玻璃已占据商用车玻璃行业龙头地位，但商用车市场规模远逊于乘用车。要开拓乘用车市场，质量与成本控制成为关键突破口。2014年首次尝试进入乘用车供应链体系的经历令他记忆犹新——因无法满足严苛的审核标准而铩羽而归。
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历经两年技术攻坚，明池玻璃相继叩开上汽通用、比亚迪、吉利等主流车企的供应大门。实践证明，唯有通过技术创新与设备升级，才能实现降本增效。2021年在政府牵线搭桥下，明池玻璃联合吉林大学威海仿生研究院及设备供应商，成功研发国内首套商用车前挡风玻璃智能压制系统，生产效率提升50%，良品率提高5%，生动诠释“技术革新扩产能，品质升级拓市场”的发展理念。该产线作为2025年重点技改项目之一，即将迎来二次升级。
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& a9 i2 Z9 T! p* t! M“当前单线生产需配置5名操作员，改造为双线并行后既可精简人力成本，更能实现产能翻番。”刘在德算起技术账。如今，他每日追踪新项目进度，雷打不动参与下午4点的质量分析会。面对比亚迪、斯堪尼亚（欧洲）、通用汽车等30余个量产项目，明池玻璃在推进现有产线迭代的同时，更斥资11.5亿元在安徽巢湖筹建年产300万套汽车玻璃的智能化生产基地，预计三年内实现产值倍增。
7 t5 Z& i5 Y* w百尺竿头，更进一步！明池玻璃正以破竹之势，朝着“三年再造一个新明池”的战略目标阔步前行。
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