原创 跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者

3 H3 W5 g! d$ m# v2 @- z

原标题：跟老板提建议难于上 ？学会这5招，让老板成为你的“倾听者

f! P0 s6 l1 G4 C G n 3 J% k, |7 `2 E

”

朋友阿健在广州培训已有半年。他是长三角某公司的高管，主要负责战略规划。

半年前，公司根据市场变化，准备进行组织变革和流程再造，由阿健牵头负责。

; o5 x5 S+ O- S v3 L

对公司开如此大的“刀”，每次开会都弥漫着浓浓的火药味。

8 v. p6 S( N( L; D% F. u; ^

想法很多的阿健对老板的一些决策并不认同，经常在会上据理力争，提出相左的意见。

一次，针对某个敏感问题，阿健跟老板拍了桌子，场面一度非常尴尬。

此后，阿健被公司外派脱产进修。

- C0 S7 V! b2 l9 C

这还是因为他是公司初创之一，老板照顾了大家的心情，没有做得很决绝。

) X) o0 K+ V% `! k7 a

但踏上“征程”的阿健心里很委屈：

“我掏心掏肺地为了公司前途着想，没想到最后落到这步田地。”

之所以出现这种情况，是因为阿健没有意识到给老板提建议的特殊性，没有掌握给老板提建议的正确姿势。

点击添加图片描述（最多60个字）

, r) H5 R5 @3 }0 Z/ K3 c. m

编辑

1 给老板提建议的特殊性

, Q Q) V$ C8 B/ j) ?4 w3 `& T( v

跟老板提建议，跟向其他人提建议有何不同之处？

+ W4 v2 X& E0 l1 T! D

1）老板手握“生杀予夺”大权

你每次跟老板提建议，老板也在趁机考察你。

7 D0 L2 p: [2 R! F* S( G3 |2 Q7 W

考察什么？

你的专业素养，比如，你急匆匆跟领导提了个很小白的建议，老板会形成你专业素养欠缺的判断。

你的为人品性，比如，你跟老板建议平时找机会多给员工发点福利，老板可能认为你另有谋划为人不实。

你的计划意图，比如，你列了份人员名单给老板，希望能够提拔重用这些人，老板想的是你是不是想自立山头，夺权上位。

无论有意还是无意，老板总是会从你每一次的建议中形成对你的进一步判断。

{0 F) D" Z# O: e# \& X

点击添加图片描述（最多60个字）

8 T5 V- H! H3 Z4 ]' v; ^9 r1 b

编辑

2）老板身处“万人之上”的位置

老板站在公司这座“金字塔”的塔尖，有着“降维打击”下属的权力。

% x1 |+ \4 R3 F, W2 U0 R

“权力”是一种很玄妙的东西，一旦拥有便陶醉其中，并将其视为私有之物，不允许别人染指。

" x- L2 I6 W+ G) h5 E

而你提的建议，有时候在老板眼中仿佛变成一支支射向他的利箭，不断刺激着他的神经，动摇着他的地位。

特别是你那些与他想法明显相左的建议，威力更大，侵犯度更高。

6 C$ C# h6 B( p! C1 i7 v

正是因为这两点特殊性，在跟老板提建议时要深思熟虑，要特别谨慎小心，充分考虑时机、场合、方式等。

否则，很可能好心办坏事。即便是出于公心不徇私情的建议，也容易被老板误解，甚至产生了相反的效果，在心里把你给流放了。

$ F: s) a0 B9 v7 R/ |& I9 {

点击添加图片描述（最多60个字）

编辑

那应该如何跟老板提建议呢？

2 跟老板提建议的5个正确姿势

先讲个《资治通鉴》里的故事：

, N( G' ]0 \) N+ u9 s. b- t2 G' v6 ?. v

汉武帝时期，有个叫石建的郎中令。

当他发现需要进谏的事情时，先让旁人回避，再对皇帝畅所欲言地提议，期间甚至会出现言辞激烈的情况。

但在朝堂面对文武百官时，他却缄默不语，仿佛一个不善言辞的人。汉武帝很亲近他。

（原文：建在上侧，事有可言，屏人恣言极切，至廷见，如不能言者；上以是亲之。）

1 f' q9 A. w+ m7 e0 w0 u' G

这段史实记录了石建在汉武帝面前的表现。

文字很简短，意思很直白，但内涵很深刻。

4 D8 H! G- s3 E' _

他直接告诉了我们应该如何跟老板提建议。

4 S! i4 Q* A4 K

1）提议时要维护领导的面子和权威

1 Y4 ]: [( U& m7 _

古人有“饿死事小，失节事大”，今人有“打人不打脸，骂人不揭短”。从古至今，“脸面”都是大家非常看重的。

而领导的“脸面”更为重要，根本原因在于他们与领导的能力、素养、权威性密切挂钩。

* Z7 Y1 u3 r! o0 }; L

得罪老板与得罪同事后果不一样，轻者会被老板批评或者大骂一顿；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制你的发展。

现实中一些人当众跟领导对着干，以为自己出于公心，但从结果来看，你的这种做法已经给领导丢了面子，损害了领导的权威，刺伤了领导的自尊心。

( n+ ?7 ~: I( {' b

因此，提建议时最好在私下只有你们两个人的时候，既可以维护领导的威信，也可以让你的建议入了领导的“法眼”，还可以让领导感受不到太大压力，不容易产生抗拒心理。

如此，则领导对你的信任度才会增加，自己成长的空间也会扩展。

维护领导的威信，是下属和领导相处的基本要求。

点击添加图片描述（最多60个字）

编辑

2）提议时要做到隐而无功，不与老板争锋

自己私下给领导提的建议被采纳后，要当做这个事情与你无关，不要有事没事拿出来在同事面前炫耀。

这个说着简单，做着却不一样容易。

因为人的本性都是爱慕虚荣的，本能激发的展示欲望会让人控制不住自己。

但是，在公司里，风光是老板的，成绩也是老板的。

, a% H' _7 c5 ?. J- Z( @7 M' _) p

比如，年终总结大家在发表“获奖感言”时首先要感谢老板，这并不是一句虚话、空话。

没有老板提供的平台和机会，没有老板背后的支持，你的业绩从何而来。

$ v# t- H- X* n4 C

一些职场“愣头青”在领导采纳其建议后，恨不得跟全世界炫耀这件事。“看，领导水平不行，还得指望我”。

) a& V7 P# A1 y4 L" l

《道德经》讲：

1 q) Z5 r4 v5 s5 P0 Y2 R, ^

“持而盈之，不如其已。揣而锐之，不可长保。金玉满堂，莫之能守。富贵而骄，自遗其咎。功成名遂身退，天之道。”

老板的水平真的不行吗？殊不知，你与领导“争锋”，割伤的只能是自己。

你提的好建议，老板都是会记住心里的。

3）提议时要低调内敛，不事张扬

8 m4 E* y% R- W x1 f; |0 B5 ?

如今职场中，一些初出茅庐的年轻人因为傲气，看不惯很多管理层们的工作及管理模式，一进公司便跟老板杠上了。

做事高调唱反调，不把领导放在眼中。看似风光了一时，其实是最傻的人，为自己职路晋升增添了许多不稳定因素。

要知道，老板之所以是老板，身上肯定有你还不了解的长处或资源。

$ a) ]" W4 W5 y8 }9 Q7 A& a! ?

即使这些你还没发现，但摆在台面上的老板的人事权、财政权等，随便一样拿出来对付你便绰绰有余了。

俗话说“伴君如伴虎”，过于精明张扬，容易招致领导忌惮。

1 @3 L3 J* B G1 p: b$ ^1 i

所谓大智若愚，要摆正自己位置，尊敬上级，学会与上级处理关系，公开场合人比较多的时候，要做好老板的陪衬、背景，不抢风头。

3 e, N3 o" e* V) Z) T- L2 P/ Q5 }% L+ T

这是职场成功的基础。为老板好，老板才为你好。

1 Z) @9 ?4 e' [7 K

点击添加图片描述（最多60个字）

+ O: m2 N `/ V) \# K# _5 q

编辑

4）提议时要注意语气语调，不随意放肆

) S& U) S0 J4 p- o- }

跟领导提建议不能像跟挚友、家人说话那样想到哪说到哪，要条理清晰、逻辑严密，并注意语气、语调等细节。

比如，不要用命令式的语气提建议：

- c3 w8 q, c, D6 m. s

“老板，这件事你应该这么干。”

$ P' _0 y4 F: B. U3 |' T" |

“老板，这件事你不能那么做。”

“老板，这件事你就按我的这个方案来做。”

“命令式”建议实质上是剥夺了老板的选择权，让老板变成了落实你指示的人。这也是对老板权力很大的侵犯。

5 d/ r6 A9 k4 E2 ~) L

因此，在给老板提建议时，最好是能够多提几个方案让老板做选择，这样老板的权力也保留了，你也能达成你提议的目的。

2 u! I: g* M1 I( F; ]( S; q0 q+ |8 K

点击添加图片描述（最多60个字）

编辑

5）提议时要注重质量，要干货满满

; U! G1 }6 z" ~1 m! s6 V, C2 j# a

有些人性格比较急，看到公司里有这样那样的问题，就迫不及待地去跟领导提出建议。

3 { l) g8 n+ Y) X# r

比如，感觉公司现有绩效考核标准不妥，就跟领导说要改一下。但怎么改，他也说不出来。

' A7 X% Q L" f1 b! u

这样的建议其实一点价值都没有。

2 b) J$ r' C# C( [

职场中从来不缺此类建议，缺少的是如何将这些建议转化为实际的行动计划并落实去做。

- I9 V* |* _1 q( n8 g0 q5 O

你在提建议时，要反复研究推敲自己的想法。同时，向有经验的同事请教， 认真查阅相关的资料，确保建议的科学性和可行性。最后，罗列几种方案的优缺点，让老板行使决定权。

那些空有建议而无具体的落地措施，不仅不会在领导心里留下好印象，反而会让领导觉得你思考分析问题的能力不足。

1 R) b- {( b- q9 v2 K/ U

点击添加图片描述（最多60个字）

# j. D6 V; A2 S. d3 x4 U' N

编辑

/ k2 H" s: x$ M0 Z0 G5 W; }/ v

3 写在最后

建议提得不好，不仅达不到预期目的，还可能让老板对你产生负面印象。

, F8 x- v+ |& k7 q

我们不排除有闻过则喜、从谏如流的老板。

+ {# o& o) H1 B( _

比如我们熟知的李世民，以善纳群臣特别是魏征的建议而开创了“贞观之治”。

6 s$ `1 Z8 c4 A. B% l, ^, g

但是，绝大多数的老板是做不到这一点的。

实际上，据记载，即使像李世民这样圣明的君主，在魏征死后下令推倒他的墓碑，还取消了自己女儿与魏征儿子的婚约。

+ l, B. O" u7 R- i5 r2 P6 F; a( l6 T

因此，与其寄希望遇到一位“从谏如流”的好老板，不如想办法让自己做到提建议时，选好策略，选准时机，选对手段，提高内容“含金量”，做到“弹无虚发”。

唯如此，你才能在遇到各色老板时都能从容应对。

返回搜狐，查看更多

4 I0 {, {. W& ]+ W- H5 c7 G3 r3 Q% I

责任编辑：

9 P% V/ F' T# S# _ 4 K% x, e" u8 @, k5 n' a v$ j