党的二十大报告指出,要着力提升产业链供应链韧性和安全水平,推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。山东港口烟台港依托30万吨级原油码头,组建完整的物流链条,使原油进口实现卸、储、运各环节无缝衔接, 为山东石化产业打通“原油动脉”。
5 Y9 q/ y8 x. P5 S& _7 F; [6 }) }) N& J1 q
; c+ G9 t. u( s' U/ K4 d* ?
# M7 _" K; K- W7 ?2 {$ v
6 C0 q0 G% D3 p8 y% d6 g+ l- n6 H ]" p
; i C0 ]3 |9 A ~' R3 o. }, g) \: l6 p) Q
/ w! Y3 _! D8 T; |9 I- z F& J* S+ E8 l6 J) B
烟台港是山东最重要的进口原油接卸地之一,输油管道直通东营、淄博、滨州等主要炼化基地,年输送能力达到4000万吨。但随着天气转冷,输送重油时近千公里长的管道需要蒸汽加热才能确保畅通。山东港口烟台港管道公司商务中心业务部经理杨曾:“我们是国内唯一一条保温加热管线,也是全国首条能单输这种马瑞原油,现在稀释沥青防护这种原油的管线,我们适应性比较高,能输的油种比较多。”* v/ n5 W* Q/ Y4 u5 J* B
* S2 W4 p$ O" ]4 \
$ [6 l0 Y( Z2 {0 O) `, q) t
% g; ]5 w/ r. |
; T) X3 W9 k- @2 t. |2 Y. i9 V. |0 Z. ~( K
$ S5 s$ z$ E; i( f F( g* Y: {
5 M _5 q2 a+ I6 K/ u2 x" o1 v2 I$ P7 o3 O' L9 }5 ^( P# r$ |" Q
但就在这几天,烟台港管道公司突然收到供汽单位的通知,因为检修需要择日停汽四天,这意味着重油运输也要停止。如果不妥善处理,下游企业生产加工就会受到较大影响。山东港口烟台港管道公司商务总监马宏伟:“我们是希望不停,因为我们停不了,我们现在双干线满负荷在那运行。所以我们现在和生产和客户都要对接,主要就是给客户抢时间保供应。”
6 i! W5 g. |% o$ t8 o$ e
" ]9 i" ~7 z- }2 B7 g. S# H( m* Q9 {
1 y! p! \1 B5 [3 z
% r0 `/ U4 C* A) W7 T& m
; X6 C1 E: K R8 n7 c4 b/ C" s }* y9 b6 p1 _
/ j0 n9 M1 z* f) t \5 R7 {' _+ k, P' B( P; i. M# r+ x
为了将停汽的影响降到最低,马宏伟立刻召集同事们赶到生产调度中心,商量最稳妥的解决办法。山东港口烟台港管道公司生产调度中心主办高明远:“根据客户重质油品一天大约2.5万吨的需求,我们采用连续输送13万吨的油品,出站温度55度提升到60度,提升油品在东营站的温降的控制时间,以此来满足我们重质油品客户的保供需求。”' u7 O. v9 `+ |/ f2 x
6 K8 D8 I& W) [% N6 U6 i; F# |
, Y! P T, g8 o& Q" \/ T9 `" X3 d' c: c5 w
8 P8 m1 T5 |3 K/ ~- B" X: Y
1 q( N, S- r2 C' ~0 S1 H4 s) [; E6 j" m- g
# `: B) q- V" {0 H0 a" Z1 l
" k1 A( q. j! K& o进入冬季,港口能源保供的压力逐渐增大。确保输送安全,还要提高接卸效率。在30万吨级原油码头,一艘超大型油轮正在抓紧作业,仅仅10月份,这里就已经接卸了6艘像这样的油轮,打破了港区265万吨的月吞吐量记录。山东港口烟台港管道公司商务总监马宏伟:“二十大报告指出,要着力提升产业链供应链韧性和安全水平。其实我们不仅做原油的接卸仓储和中转,我们同时还做原油的混兑调和工作。原来混兑都是在海外,我们得知这个消息后和客户进行了这种深入的交流和对接,把客户在海外进行的原油混兑业务‘抢’了回来。”
" j. q* U6 U3 _ x2 o/ f2 V5 G( ^' K, u
6 m; A6 l7 c$ _. x, R
[0 P z% i# v: }# r2 U
' ~ B5 Z4 E' Q
: d0 X( s% `5 e4 ?
+ k, b$ Y, U7 Y4 t( l" r" l4 T2 V2 h! q8 S6 E, u
4 K( D5 n# A6 e; n7 n7 G. B
现在,烟台港已经是中国北方最大的原油混兑基地,输送总量已经超过2000万吨。中化工储运是烟台港从开港到管输的第一家客户,也是核心客户之一,几乎每个周末马宏伟都会跑各大厂区对接合作业务的进度。中化工储运有限公司党委书记崔巍:“烟台港整个服务意识服务氛围从上到下特别好,今年是基本上把我们所有的量都放在烟台港了,仅仅今年目前已经混兑了600多万吨是没问题的,也是达到了我们企业的一个生产真实的需求。”
6 E0 L7 m0 C n4 z
- t% Y# S8 i/ e' ]' a, h1 y: U3 z' i. B. u8 `+ P
/ B: H! g1 U% R% y f/ U
, X3 p) ^0 M* i
, c2 m+ ?' p, S# i* N% Q9 A! A3 T& x/ M9 R" F L: J' v
- N' X& T; d) `% x: N
6 u$ L" k8 {" w& n“抢”时间,“抢”市场,更要“抢”先服务。除了原油混兑的需求,资金缺口也是下游客户周转的一大难题。于是,港口还开始探索原油“供应链+金融”的业务模式。山东港口投资控股集团烟台保理公司副总经理王麒铭:“液化油品是我们烟台港的支柱业务,除了传统的装卸主业,我们也能为客户提供这种金融的服务,增强了客户的粘性。货物在我们港口做质押监管,然后我们为他提供资金服务,对客户的帮助非常大。”$ w1 I* _% ~4 z( l) y$ N5 A( V
$ p' A9 o: A1 `9 c8 ?
+ l" d t8 L0 G9 E+ W; k
3 C6 S) @) {# t
2 Z% D) q4 t; \ z5 M# A6 P9 t) \! S
0 }' k9 e0 h$ m8 |/ S/ X6 F8 Y6 |! n8 c! C) N, f
4 H' o+ W. ~( ]0 ?( q7 {$ @5 [
从传统装卸港到金融贸易港,烟台港通过与山东港口投资控股集团紧密协作,实现了港口主业与金融业务量效齐增,“抢”先一步带来的红利正在逐步释放。截至今年十月,烟台港的吞吐量已超3亿4千万吨,同比增长11%。山东港口烟台港生产业务部高级经济师、主办刘凯祖:“第四代港口的发展建成了一个供应链中心,然后这个是依托供应链来开展服务的。通过集成服务,满足客户的多元性的差异性的需求,让客户想象不到我们还能给他干这么多的活。打造我们的口碑,吸引更多的新客户新货源。”% P" O9 `! P9 T" ?& v
9 W [9 `# S% Y* q# K) U
$ a( s4 o$ A$ L6 j; Y' _: k
; {: [, F* y5 O4 Q4 z* {该文章来源互联网,如有侵权请联系删除
4 e7 _ L3 ]; G8 X, C" h1 j查看原文:www.52ocean.cn |